電影人要有責任感

15年前，北影廠有史以來最年輕的的副科長于冬，做出了一個重大人生決定，離開北影創(chuàng)建博納，他懷著對電影的執(zhí)著和夢想“我一定要拍出《阿甘正傳》那樣的情懷電影來?！?5年后，博納名揚中國電影界，但于冬電影情懷依舊“做電影內(nèi)容，要有一種起碼的責任。”

做好電影是一種使命

于冬掌舵下的博納一路披荊斬棘。2001年初，博納成名作《我的兄弟姐妹》問世，這部投資僅200萬人民幣的國產(chǎn)片，取得2000萬票房成績，一舉奠定博納業(yè)界領先地位。2010年，博納以中國影視第一股身份，成功登陸納斯達克，亦成為中國大陸第一家在境外上市的影視公司。

融合、影響、改變，于冬以其特有的“催化劑”，推動著電影市場格局變化。盡管中國電影票房屢創(chuàng)佳績，不過于冬仍然堅持“在這個時代，需要安安分分做‘好電影’，賺錢并不是唯一目的?！?

就這樣，博納出品了《太陽照常升起》、《麥田》、《桃姐》，這些充滿深切人文關懷的電影，“這是我們這一代電影人的使命”于冬認為。

釋放年輕創(chuàng)作力量

于冬指出，電影公司若想長遠發(fā)展，影片必需具備“商業(yè)性、藝術性、技術性、人文關懷”四大要素。

當飽受爭議的90后成為中國電影主流人群，于冬憑著自己在香港電影傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎，積極布局內(nèi)地年輕創(chuàng)作力量。

就此，70后于冬護航80后韓寒，《后會無期》得以問世。在于冬看來，韓寒是一個很有主見、有想法，也有畫面感的人，這部影片帶來的驚喜，不遜于當年姜文的《陽光燦爛的日子》。

未來挑戰(zhàn)來自互聯(lián)網(wǎng)

于冬認為，中國電影市場競爭不僅來自影視公司，百度、阿里巴巴、騰訊這樣的跨領域BAT大鱷，也在紛紛加入戰(zhàn)局。

互聯(lián)網(wǎng)對于電影的滲透是巨大的，行業(yè)洗牌重組勢在必然，任何一家電影公司擁有的傳統(tǒng)經(jīng)驗模式以及過往成功，已經(jīng)成為歷史。在互聯(lián)網(wǎng)時代，電影公司沒有未來規(guī)劃，遲早被顛覆和洗牌。

沒有規(guī)模的電影公司沒有未來，獨立制片最終都會歸屬到BAT去，未來的十年是互聯(lián)網(wǎng)引領產(chǎn)業(yè)革命的十年。

博納未來目標是把公司規(guī)模做大，影視制作發(fā)行、院線管理、藝人經(jīng)紀等全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，成為"多屏時代最好的內(nèi)容供應商"。

“電影的內(nèi)容差異將導致不同的平臺播放不同的節(jié)目，這或許是行業(yè)未來十年的最重大變化之一。未來平臺鋪完之后，內(nèi)容產(chǎn)品和人才的爭奪或將成為主場戲?！庇诙A言。

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