在不少人的眼中，寶馬就是好車(chē)、豪華車(chē)的代名詞。自從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，BMW取得了驕人的業(yè)績(jī)，憑借著中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的高速發(fā)展與自身的高品質(zhì)產(chǎn)品，在中國(guó)市場(chǎng)上斬獲頗豐。當(dāng)然，作為一家有著99年歷史的國(guó)際知名的大企業(yè)，BMW不但將生產(chǎn)高品質(zhì)的汽車(chē)產(chǎn)品作為重要目標(biāo)，更將可持續(xù)發(fā)展與履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任做為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

按照通行的責(zé)任分層理論，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任分為必盡責(zé)任、應(yīng)盡責(zé)任和愿盡責(zé)任三個(gè)層次。必盡責(zé)任，企業(yè)必須要履行的責(zé)任。應(yīng)盡責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該履行的責(zé)任，即企業(yè)利益相關(guān)方面明確期望的責(zé)任，高于必盡責(zé)任。愿盡責(zé)任，企業(yè)自愿履行的責(zé)任，即利益相關(guān)方并沒(méi)有明確愿望，是企業(yè)從可持續(xù)發(fā)展角度重大問(wèn)題而自愿承擔(dān)的責(zé)任。

作為一家大型合資車(chē)企，華晨寶馬不但致力于生產(chǎn)高品質(zhì)的豪華汽車(chē)產(chǎn)品，更將降低能源消耗作為自己的必盡責(zé)任，并且成績(jī)矚目。12月9日2015 BMW可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任論壇召開(kāi)，筆者從論壇上發(fā)布的《華晨寶馬汽車(chē)有限公司2014年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》了解到，2014年，華晨寶馬的企業(yè)平均燃料消耗量進(jìn)一步降至7.06升/百公里，根據(jù)工業(yè)和信息化部等五部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的2014年度中國(guó)乘用車(chē)企業(yè)平均燃料消耗量核算情況的公告，在88家國(guó)產(chǎn)乘用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)排名中，華晨寶馬位列第一。

不但在傳統(tǒng)汽車(chē)領(lǐng)域成績(jī)奪目，而且寶馬還發(fā)力新能源與節(jié)能汽車(chē)產(chǎn)品，致力于不斷降低油耗和排放，以支持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

BMW是目前豪華品牌中唯一在新能源領(lǐng)域全面涉足的企業(yè)。華晨寶馬相繼推出i系列寶馬i3純電動(dòng)和i8插電混動(dòng)兩款車(chē)型，并且首款國(guó)產(chǎn)新能源車(chē)型寶馬5系530Le插電混動(dòng)車(chē)，以及大型插電混動(dòng)SUV寶馬X5也先后在國(guó)內(nèi)上市。華晨寶馬的之諾1E純電動(dòng)汽車(chē)成為中國(guó)首款高檔零排放運(yùn)動(dòng)型多功能車(chē)；新寶馬5系插電式混合動(dòng)力（PHEV）汽車(chē)，擁有同級(jí)別最低油耗（2.0升/百公里）和最低二氧化碳排放量（49克/公里），是節(jié)能減排的新標(biāo)桿。

在履行一個(gè)大型合資車(chē)企必盡的責(zé)任的同時(shí)，寶馬還關(guān)注相關(guān)利益方的訴求，履行應(yīng)盡責(zé)任，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。截至2014年，華晨寶馬連續(xù)九年位列沈陽(yáng)市納稅第一大戶(hù)。僅2014年一年，納稅額就超過(guò)160億元人民幣。截至2014年底，華晨寶馬提供了超過(guò)1.5萬(wàn)個(gè)高品質(zhì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。而隨著工廠(chǎng)的發(fā)展與擴(kuò)大，華晨寶馬將帶來(lái)更多的工作崗位。并且，華晨寶馬還通過(guò)職業(yè)教育項(xiàng)目為促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)做出貢獻(xiàn)。

不但注重產(chǎn)品的環(huán)保性，BMW還從源頭上提升生產(chǎn)的可持續(xù)性。華晨寶馬擁有全球最先進(jìn)的可持續(xù)汽車(chē)生產(chǎn)基地之一——華晨寶馬鐵西工廠(chǎng)。它是寶馬集團(tuán)最先進(jìn)、最具可持續(xù)性的汽車(chē)工廠(chǎng)之一，采用多種世界先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，低能耗、低排放，詮釋了現(xiàn)代汽車(chē)生產(chǎn)的可持續(xù)理念。舉個(gè)例子，在通常汽車(chē)工廠(chǎng)里能耗最高的涂裝車(chē)間，由于采用了集成噴涂工藝、RoDip旋轉(zhuǎn)浸涂設(shè)備、干式分離系統(tǒng)（Eco Dry Scrubber）、最新一代噴涂機(jī)器人等領(lǐng)先的技術(shù)與工藝流程，鐵西工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了水資源消耗、揮發(fā)性有機(jī)化合物和污水排放都得到顯著降低，相比10年前的行業(yè)平均水平降低三分之二以上。

承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任，為推動(dòng)社會(huì)文化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)更是華晨寶馬可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，這也是BMW承擔(dān)的愿盡責(zé)任。BMW在資源創(chuàng)新、文化交流與社會(huì)融合、教育三大領(lǐng)域貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。長(zhǎng)期開(kāi)展BMW中國(guó)文化之旅、三江源生態(tài)保護(hù)、華晨寶馬質(zhì)量教育公開(kāi)課、BMW兒童交通安全訓(xùn)練營(yíng)等企業(yè)社會(huì)項(xiàng)目，以自己的力量推動(dòng)文化的傳承與發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧與繁榮。

作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的先行者，寶馬憑借自身?yè)碛械膹?qiáng)大整合能力、渠道優(yōu)勢(shì)、人員優(yōu)勢(shì)，激發(fā)與動(dòng)員利益相關(guān)方以及更廣大的社會(huì)大眾參與到公益項(xiàng)目中來(lái)，創(chuàng)新履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，不再僅僅是募捐與捐助的傳統(tǒng)的CSR形式。一個(gè)最為明顯的例子就是寶馬愛(ài)心車(chē)主俱樂(lè)部的發(fā)展與壯大。

2008年，寶馬愛(ài)心基金成立，它集合了廠(chǎng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、員工、車(chē)主等多方力量，奉獻(xiàn)愛(ài)心，造福社會(huì)。在它的帶動(dòng)下，超過(guò)2,500位寶馬車(chē)主自發(fā)在全國(guó)重慶、西安、成都、廣州、北京等11個(gè)城市成立了12家寶馬愛(ài)心車(chē)主俱樂(lè)部。他們每年平均會(huì)發(fā)起150項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，超過(guò)7萬(wàn)名車(chē)主、員工參與。另外，全國(guó)250多家寶馬經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)囟ㄆ陂_(kāi)展系列社會(huì)公益項(xiàng)目。

這樣的創(chuàng)新的公益模式，不同于簡(jiǎn)單的慈善募捐或捐助，它以品牌營(yíng)銷(xiāo)的理念，商業(yè)化的動(dòng)作模式，高效整合各種資源，讓公益的網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，培養(yǎng)愿意持續(xù)投身公益事業(yè)的團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)更多的人自覺(jué)做公益，讓有志于公益的人士更容易發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，服務(wù)公益，就如同滾雪一樣，讓公益的力量更強(qiáng)大更具有可持續(xù)性。

從成都“愛(ài)悅隨行”公社專(zhuān)注貧困地區(qū)教育的“愛(ài)悅書(shū)屋”計(jì)劃，到西安“西悅匯”愛(ài)心車(chē)主俱樂(lè)部關(guān)注秦嶺地區(qū)原生態(tài)環(huán)境保護(hù)的主題活動(dòng)，從廣州德懿同學(xué)會(huì)的愛(ài)心車(chē)主們專(zhuān)注為留守兒童提供精神陪伴的“悅”讀計(jì)劃，到泉州愛(ài)馬會(huì)組織的關(guān)愛(ài)留守兒童活動(dòng)、貧困大學(xué)生的助學(xué)活動(dòng)，各地的寶馬愛(ài)心車(chē)主俱樂(lè)部以已所長(zhǎng)，奉獻(xiàn)公益，針對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際，開(kāi)展公益項(xiàng)目，在部分項(xiàng)目上還實(shí)現(xiàn)了全國(guó)聯(lián)動(dòng)，從而更好地回饋社會(huì)，造福百姓。就像西安愛(ài)心車(chē)主俱樂(lè)部“西悅匯”發(fā)起人魏長(zhǎng)青所說(shuō)的那樣，“責(zé)任，是一種力量。一個(gè)人的力量有限，而匯聚大家的力量是無(wú)限的?！盉MW創(chuàng)新公益的效果可見(jiàn)一斑。

從單純地為做公益而做，到自覺(jué)地將公益與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，針對(duì)自身實(shí)際，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略來(lái)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并一以貫之，從而推動(dòng)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重新思考與構(gòu)筑新的企業(yè)自身發(fā)展與社會(huì)、公益的關(guān)系，尋求建立一種更有意義的模式，實(shí)現(xiàn)兩者之間共同發(fā)展。相比個(gè)人，企業(yè)擁有更多可供調(diào)動(dòng)與配置的資源，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，更有效率地配置各種資源，建立完善的平臺(tái)，健全管理機(jī)制，運(yùn)用品牌營(yíng)銷(xiāo)的理念，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作，為公益提供一個(gè)更大的平臺(tái)，讓愛(ài)的力量越來(lái)越強(qiáng)大，從而能創(chuàng)造更多的社會(huì)共享價(jià)值。在這方面，BMW有不少值得借鑒之處。